“有時(shí)只是眨下眼，這個(gè)世界的變化已天翻地覆。所以，對于一個(gè)想要發(fā)展、乃至僅僅是保障生存的企業(yè)來說，沒有高度的敏感，就擁抱不了變化；沒有自覺的進(jìn)化，就只能退化，甚至消失。”

新天澤集團(tuán)董事長劉光倫在回顧20年的歷程時(shí)，有著這樣深切的感慨。

而縱觀新天澤的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，從高速擴(kuò)張到高能驅(qū)動(dòng)，從產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)到產(chǎn)融結(jié)合，正是一部順應(yīng)趨勢、自我淬煉、奮勇前行的進(jìn)化史。

毫無疑問，獨(dú)特的競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。新天澤對于“并購重組”和“破產(chǎn)重整”兩大獨(dú)特基因的發(fā)掘、解剖和塑造，則正構(gòu)成了它根本的內(nèi)在動(dòng)能，而伴隨和引領(lǐng)其發(fā)展歷程，不斷進(jìn)化的思維體系，則是它不同階段驅(qū)動(dòng)發(fā)展的決策中樞。

2000年，新天澤消防公司成立，短短6年時(shí)間，敏銳而獨(dú)到的產(chǎn)業(yè)思維，讓它成為行業(yè)龍頭，完成了企業(yè)發(fā)展初期的積累。

2007年，新天澤開始認(rèn)識到資本的力量，通過與上市公司江蘇舜天股份共建合作平臺，合資并購7家礦業(yè)企業(yè)；兩年后，再度牽手南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，并購城口百步梯錳業(yè)有限公司。

自2010年開始，已初具規(guī)模的新天澤，基于對產(chǎn)業(yè)趨勢和金融本質(zhì)的深刻洞察，“投行思維”漸趨成型。隨后3年時(shí)間里，新天澤先后全資收購浙江華立控股集團(tuán)旗下的重慶華立地產(chǎn)集團(tuán)與重慶美聯(lián)制藥，以及上海世博會(huì)挪威館、重慶恒德遠(yuǎn)景等知名企業(yè)和大型項(xiàng)目。

十余載快速崛起的并購史，數(shù)十起規(guī)模相當(dāng)?shù)牟①彴?，新天澤積累了與多家行業(yè)巨頭的合作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)思維、資本思維到投行思維的發(fā)展進(jìn)化，逐步構(gòu)建起獨(dú)特的核心競爭力，開始向產(chǎn)融結(jié)合的全新征程邁進(jìn)。