3月14日，新天澤集團(tuán)在國(guó)際總部城召開了2020年工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)及各分、子公司中高層管理人員參加。

吹響“變革 破局 發(fā)展”號(hào)角

“2020，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生復(fù)雜深刻的變化。”劉光倫董事長(zhǎng)在講話中對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)表達(dá)了看法。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在：經(jīng)濟(jì)周期性危機(jī)、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性危機(jī)和突發(fā)性疫情危機(jī)的“三期疊加”，給我們民營(yíng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著改革開放的不斷深入，營(yíng)商環(huán)境逐步改善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。而房地產(chǎn)市場(chǎng)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的壓艙石和穩(wěn)定器，未來仍然存在較大的需求空間。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存中，劉光倫董事長(zhǎng)用羅曼·羅蘭的一句話來鼓勵(lì)員工：“真正的英雄，是發(fā)現(xiàn)生活的真相之后，依然熱愛它！”

盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有多么的不確定，但“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們有所作為的。”當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生極大變化，今天我們?cè)诖?，?duì)新天澤2020年工作進(jìn)行重新謀劃，“篤定目標(biāo)，凝聚共識(shí)，共謀發(fā)展”，意義重大。

根據(jù)新天澤的戰(zhàn)略目標(biāo)，劉光倫董事長(zhǎng)提出了2020年的指導(dǎo)思想：持續(xù)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力、努力提升綜合運(yùn)營(yíng)能力，著力打造獨(dú)特發(fā)展能力”，即“構(gòu)建、提升、發(fā)展”的六字方略。

新天澤重整進(jìn)入第三年，在會(huì)上他回顧了三年的發(fā)展思想脈絡(luò)。2018年是重生元年，提出了“重生 重建 重構(gòu)”的工作總綱；2019年是啟航之年，提出了“重構(gòu) 重建 發(fā)展”的戰(zhàn)略方針；2020年是變革、破局之年，也是新天澤發(fā)展的關(guān)鍵之年，提出了“構(gòu)建 提升 發(fā)展”的指導(dǎo)思想。

【在逆境中抓住機(jī)會(huì)】

劉光倫指出，華為有一個(gè)最重要理念是“要善于利用逆境”，利用冬天的機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局，并取得成功。新天澤是一家從絕境中重生的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過危機(jī)的磨礪，在絕境中成長(zhǎng)，在逆境中走向成熟。“一個(gè)好公司的偉大之處，同樣會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好的形勢(shì)下，仍然以樂觀、積極的心態(tài)，擁抱變化，并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。” 

劉光倫還認(rèn)為，“我們?cè)谶@次國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，一定要把握住危機(jī)中帶來的機(jī)遇。相信集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在湯宇宏總裁的帶領(lǐng)下，2020年新天澤一定能夠取得巨大的發(fā)展。相信幾年以后，因?yàn)榻裉斓淖兏?，我們將?huì)看到一個(gè)不同的世界，不同的新天澤！各位新天澤人，讓我們一起參與和見證這次變革吧！祝福大家！祝福新天澤?。。?rdquo;

全新經(jīng)營(yíng)班子亮相

會(huì)上，集團(tuán)副總裁蔣智勇宣布了組織架構(gòu)調(diào)整方案。按照強(qiáng)化集團(tuán)管控和服務(wù)職能，提升集團(tuán)整體運(yùn)作水平和運(yùn)營(yíng)能力，有力支撐和保障各產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的精神，成立了在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)董事辦+七個(gè)管理中心，共八個(gè)部室。

接下來，本次會(huì)議宣布了對(duì)集團(tuán)新一屆經(jīng)營(yíng)班子成員的任命決定，由湯宇宏擔(dān)任集團(tuán)總裁，戚大東擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行總裁。隨后，兩位新領(lǐng)導(dǎo)分別登臺(tái)亮相，并對(duì)2020年度工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

【執(zhí)行力與破局者】

湯宇宏在講話中強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化集團(tuán)管控、平臺(tái)賦能、權(quán)利下放、加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)職能高度集中，賦能服務(wù)于一線項(xiàng)目；各項(xiàng)目權(quán)利下放，高度自治，但“權(quán)要關(guān)進(jìn)籠子里”。全集團(tuán)須按照既定方針，統(tǒng)一步調(diào)齊步走，一切工作圍繞目標(biāo)開展，一切以業(yè)績(jī)說話。

如何保證全年目標(biāo)達(dá)成？湯宇宏再次強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性，他將執(zhí)行力定義為“保證完成任務(wù)”的能力，在任何情況下，都要盡全力確保結(jié)果和產(chǎn)出，并強(qiáng)調(diào)“制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的”。他還要求全體管理者調(diào)整思想、自我提升，成為勢(shì)不可擋的“破局者”，從而突破自己，提升團(tuán)隊(duì)。

【敏捷管控 高效運(yùn)營(yíng)】

戚大東執(zhí)行總裁的演講，則以他縝密的思維，為新天澤打造強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力制作了施工圖。他以 “敏捷管控 高效運(yùn)營(yíng)”為題，為全體管理者闡述了大運(yùn)營(yíng)管理的基本邏輯和八大模塊。分別從“定方向”、“展計(jì)劃”、“明指標(biāo)”、“建標(biāo)準(zhǔn)”、“管動(dòng)態(tài)”、“配機(jī)制”6個(gè)步驟全面闡述了新天澤運(yùn)營(yíng)管控的實(shí)施方案。為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供了工具和路徑。

鎖定目標(biāo)   迎難而上

啟動(dòng)會(huì)上，董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、各所屬板塊相關(guān)責(zé)任人還正式簽訂了2020年度目標(biāo)責(zé)任書。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子和團(tuán)隊(duì)成員，依然篤定目標(biāo)，斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)信通過變革破局，轉(zhuǎn)危為機(jī)，保證完成各項(xiàng)任務(wù)。